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Recherche bei der Auswahl kostet Zeit. Aber diese investierte Zeit zahlt sich aus. Denn je tief gehender das Projektteam die Qualitäten potenzieller ERP-Lösungen analysiert, desto genauer lernt es den Software-Markt kennen und kann objektive Vergleiche ziehen. Ganz nebenbei stellt es die eigenen Anforderungen auf den Prüfstand: Welche Funktionen werden wirklich gebraucht? Wer ergebnisoffen in die Recherche geht und auch vergleichsweise weniger bekannte Lösungen in Betracht zieht, der kreist die optimale Lösung Schritt für Schritt ein. Und bedenken Sie, dass die Preishöhe und die Qualität einer Lösung nicht unmittelbar zusammenhängen. Wichtig ist das es für Ihr Unternehmen past.

Damit das alles nicht passiert sind wir für Sie da.

Wir können alles Weitere in Ruhe besprechen.

Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.

Ein möglicher Schwachpunkt ist der Zeitbedarf des ERP-Projekts. Er wird nicht selten zu gering angesetzt:

In der Folge entfallen zum Beispiel unbedingt notwendige Testphasen, da der zu diesem Zeitpunkt bereits entstandene Termindruck zu groß geworden ist.

Oder aber dringend notwendige Anpassungen und Schulungen können nicht mehr durchgeführt werden, da der Termin, an dem die neue Lösung live gehen sollte, zu nahe gerückt ist.

Daher ist es wichtig, im Vorfeld die Zeitplanung genau zu definieren und im Budgetplan zu berücksichtigen sowie den Terminplan genau zu überwachen.

Damit das alles nicht passiert sind wir für Sie da.

Wir können alles Weitere in Ruhe besprechen.

Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.



Bei der Auswahl der ERP-Projektmitglieder gehen einige Unternehmen nicht nach Kompetenz.
Stattdessen machen sie die Verfügbarkeit bestimmter Mitarbeiter zum wichtigsten Entscheidungskriterium. Auf diese Weise wird vermieden, wichtige Leute von ihren Kernaufgaben abzuziehen. In der Konsequenz fehlt im Projektteam aber das Know-how, um Technologien, Features und Anbieter vergleichen und bewerten zu können. Oder es hakt im späteren Verlauf bei der Implementierung und der Projektführung.

Wir können alles Weitere in Ruhe besprechen.

Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.

Ein ERP-System erfolgreich einzuführen, bedeutet monatelange Projektarbeit mit zahlreichen Möglichkeiten, falsch abzubiegen.

Typische Fehler sind unklare interne Beauftragung, eine mangelhafte Zieldefinition, zu wenig Offenheit, nicht optimierte Prozesse, vernachlässigte Zukunftsfähigkeit des neuen Systems.

Damit die ERP-Einführung zum Erfolg wird, sollten Unternehmen die typischen Stolpersteine im Projekt kennen und umgehen.

Damit das alles nicht passiert sind wir für Sie da.

Wir können alles Weitere in Ruhe besprechen.

Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.