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Optimierung von Produktion und Warenwirtschaft mit der modernen ERP Lösung von GSD Software®

Die GSD Komplettlösung ihre Abteilungen durchgängig: vom Einkauf über das Lager und die Entwicklung bis hin zu Produktion und Verkauf. auch die Anforderungen an die Dokumentenarchivierung sowie die Buchhaltung und das Berichtswesen werden durch Module von GSD Software® erfüllt.

Die Herausforderung:

Durchgängige Unterstützung von Produktion und Materialwirtschaft mit Chargenrückverfolgung. Integration von Finanzbuchhaltung und Berichtswesen. Revisionssichere Dokumentenarchivierung.

Die Entscheidung für GSD Software®:

Einsatz der GSD Komplettlösung, bestehend aus den Modulen ERPframe, DOCUframe, FIBUframe und DATAframe. Gründe für die Entscheidung: Flexibilität und Durchgängigkeit der GSD Lösung als Hauptargumente. Möglichkeit zur Chargenrückverfolgung und »Komplettlösung aus einer Hand« als weitere Gründe.

Fazit und Ausblick:

Verknüpfung einzelner Systeme zu einem Komplettsystem durch das sich die erhöhte Aufgabenkomplexität leichter bewältigen lässt. Gutes Zusammenspiel aller GSD Module. GSD Software® als Anbieter mit Kundennähe. Für die Zukunft sind bereits weitere Anwendungsmöglichkeiten der eingeführten Module geplant.

Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine E-Mail, dann können wir alles Weitere in Ruhe besprechen.

Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.

Recherche bei der Auswahl kostet Zeit. Aber diese investierte Zeit zahlt sich aus. Denn je tief gehender das Projektteam die Qualitäten potenzieller ERP-Lösungen analysiert, desto genauer lernt es den Software-Markt kennen und kann objektive Vergleiche ziehen. Ganz nebenbei stellt es die eigenen Anforderungen auf den Prüfstand: Welche Funktionen werden wirklich gebraucht? Wer ergebnisoffen in die Recherche geht und auch vergleichsweise weniger bekannte Lösungen in Betracht zieht, der kreist die optimale Lösung Schritt für Schritt ein. Und bedenken Sie, dass die Preishöhe und die Qualität einer Lösung nicht unmittelbar zusammenhängen. Wichtig ist das es für Ihr Unternehmen past.

Damit das alles nicht passiert sind wir für Sie da.

Wir können alles Weitere in Ruhe besprechen.

Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.

Ein möglicher Schwachpunkt ist der Zeitbedarf des ERP-Projekts. Er wird nicht selten zu gering angesetzt:

In der Folge entfallen zum Beispiel unbedingt notwendige Testphasen, da der zu diesem Zeitpunkt bereits entstandene Termindruck zu groß geworden ist.

Oder aber dringend notwendige Anpassungen und Schulungen können nicht mehr durchgeführt werden, da der Termin, an dem die neue Lösung live gehen sollte, zu nahe gerückt ist.

Daher ist es wichtig, im Vorfeld die Zeitplanung genau zu definieren und im Budgetplan zu berücksichtigen sowie den Terminplan genau zu überwachen.

Damit das alles nicht passiert sind wir für Sie da.

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Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.



Bei der Auswahl der ERP-Projektmitglieder gehen einige Unternehmen nicht nach Kompetenz.
Stattdessen machen sie die Verfügbarkeit bestimmter Mitarbeiter zum wichtigsten Entscheidungskriterium. Auf diese Weise wird vermieden, wichtige Leute von ihren Kernaufgaben abzuziehen. In der Konsequenz fehlt im Projektteam aber das Know-how, um Technologien, Features und Anbieter vergleichen und bewerten zu können. Oder es hakt im späteren Verlauf bei der Implementierung und der Projektführung.

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Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.

Ein ERP-System erfolgreich einzuführen, bedeutet monatelange Projektarbeit mit zahlreichen Möglichkeiten, falsch abzubiegen.

Typische Fehler sind unklare interne Beauftragung, eine mangelhafte Zieldefinition, zu wenig Offenheit, nicht optimierte Prozesse, vernachlässigte Zukunftsfähigkeit des neuen Systems.

Damit die ERP-Einführung zum Erfolg wird, sollten Unternehmen die typischen Stolpersteine im Projekt kennen und umgehen.

Damit das alles nicht passiert sind wir für Sie da.

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Guido Meißner von ERP Nord

ERP Lösungen für den Mittelstand.